《安钢》讯 3月16日，招标公司下发《招标风险点及内部控制措施清单》，这标志着该公司风险防控机制初步建立。

据悉，根据“严格制度管理年”活动总体安排，为进一步加强党风廉政建设、推动构建预防与惩治腐败体系、规范招标行为、防范招标风险、实现阳光招标，该公司探索建立风险防控机制。3月份以来，该公司组织广大职工认真梳理招标业务流程，排查权责运行风险，制定完善相应防控措施。

该公司以招标业务流程为“经”线，将风险等级、责任人、内部控制措施作为“纬”线，编织招标“风险防控网”。从接收招标委托到定标出小结，梳理招标业务流程12个关键节点，覆盖招标业务全流程。共排出风险点25项，经过组织评定，共确定一级风险点5项、二级风险点8项、三级风险点12项。根据风险点危害等级，将一级风险点作为重大风险，由该公司经理层管控；将二级风险点作为中等风险，由该公司部门经理管控；将三级风险点作为一般风险，由该公司业务人员管控。如：招标结果是否符合市场实际、是否损害安钢利益作为一级风险点，由该公司经理负责管控。同时该公司还组织业务人员针对25项风险点逐项进行讨论分析，并根据风险点成因和特点，有针对性的制订完善内部控制措施50余项。招标公司“风险防控网”覆盖了整个招标工作全流程，切实做到了“责任到人、措施到位”。

该公司针对“制作招标文件、发布招标公告、开标、评标、定标”等关键环节，有针对性的制定完善相关制度和措施。通过健全管理制度、强化制度执行、规范业务流程、严格招标程序，形成管用有效的制度体系和环环相扣的工作链条，为开展“严格制度管理年”活动奠定了坚实基础。